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【央视新闻客户端】

中新网义乌5月15日电 题：从正确政绩观看义乌发展：不逐一时之 “显 ” 唯求长远之 “兴
”

义乌国际商贸城里
，来自世界各地的客商拖着行李箱穿梭于商铺之间，多语种报价声此起彼伏；直播间内 ，老板娘依托AI软件无缝切换数十种语言
，实时对接全球订单；汽笛声中，“义新欧”中欧班列满载“中国制造 ” ，从浙中出发横跨亚欧大陆……

义乌国际商贸城的经营户借助AI工具
，与外商交流。王刚 摄

很难想象，40多年前 ，这里还是浙江典型的贫困县
。土地贫瘠、人多地少
，许多农民只能靠“鸡毛换糖”谋生。

时任义乌县委书记的谢高华在接受中新社浙江分社采访时曾回忆，自己是1982年春天到义乌工作的 ，当时人均只有四五分地，不少农村家庭还要考虑温饱问题 。

除了贫困
，被视作“资本主义尾巴
”的“鸡毛换糖”在义乌同样出名
。有人主张继续“堵 ”，谢高华却带着干部一次次下乡调研。最终 ，他得出结论：不是老百姓“不听话
”
，而是他们确实需要一条活路 。

市场开放，无疑是改写义乌命运
、成就其商贸传奇的关键
。而这一切 ，要从1982年那次著名的“农妇与县委书记之争”说起。农妇冯爱倩因摆摊受阻
，气冲冲在县委门口拦下谢高华讨要说法 。谢高华没有回避指责，反而把她请进办公室 ，耐心倾听一个多小时
，详细了解其靠小生意维持生计的困境
。

“我理解你，同意你摆摊。我会告诉有关部门 ，不来赶你 。 ”谢高华的回应
，不仅打破了“投机倒把
”的思想桎梏，更奠定了义乌发展的核心逻辑——政绩的标尺 ，始终对准群众的真实需求
。

义乌第一代小商品市场。(资料图)郑运福 摄

1982年9月，义乌第一代小商品市场正式开放
，流动的摊贩有了固定的经营地，也为“世界超市”的崛起埋下了第一粒种子 。

从湖清门到火车站 ，一条街被划作摊位区
，农民搭块门板、支个棚子就能开张；下雨时，商户们便把货物搬进居民家里避雨……这个简陋的“马路市场 ”很快人头攒动 ，热闹到堵住县政府大门
，省里领导调研都要步行进入。

彼时的义乌并不“光鲜
”：市场杂乱 、尘土飞扬，“弃农经商会不会影响粮食生产”“个体经济会不会冲击国有体系 ”的质疑声不绝于耳
。但谢高华没有因为争议而退缩：“我们当干部的 ，总要让老百姓吃饱饭。
”在他看来
，群众能不能过上好日子，比一时的舆论评价
、短期的数字指标更重要 。

为了进一步做大市场 ，同年11月
，他在义乌全县专业户、重点户代表大会上宣布“四个允许”：允许农民进城；允许农民经商；允许长途贩运；允许多渠道竞争
。

在计划经济思维仍占主导的年代，这四条举措每一条都是突破 ，而农民们的兴高采烈，正是得民心 、合民意的生动注脚。如今回望
，这恰恰是长期主义政绩观的体现——不急于“竭泽而渔 ”追求短期“显绩”，而是以“放水养鱼
”的智慧深耕长远“潜绩” 。

这种政绩观 ，并非停留在谢高华的任期内
，而是贯穿义乌40余年发展的精神主线，转化为干部一任接一任的行动自觉
。

从改革开放初期推行定额征税 ，让“跑断腿却征收困难 ”的税款变成商户主动缴纳的税源
，到新时代深化商事制度改革，全面实现企业开办零费用“一件事
”1日办结；从创设“市场采购贸易方式”破解中小微企业外贸痛点 ，到创新“市场+商户 ”抱团出海服务
、推出“品牌出海
”计划……义乌的每一步先行先试
，都延续着长期主义的发展逻辑。

义乌第六代市场标志性项目全球数贸中心正式开业 。(无人机照片)董易鑫 摄

也正是因为这一正确政绩观，义乌如今拥有经营主体120余万户 ，与全球230多个国家和地区有贸易往来
，成为“买全球、卖全球”的世界超市
。

有人说，义乌最大的资源不是商品 ，而是人——既有商户“白天当老板 、晚上睡地板 ”的吃苦耐劳，更有干部“一张蓝图绘到底
”的责任担当。纵观义乌的发展经验
，干部的政绩究竟该如何衡量？答案不是任期内的光鲜数据，不是昙花一现的形象工程 ，而是能否为一个地方培育可持续发展的能力
，能否让群众在长远发展中持续受益 。

今天的义乌，早已不是那个依赖“鸡毛换糖”的贫困县
。从“四个允许 ”到国际贸易综合改革 ，从实体市场到数字贸易
，变化的是发展形态，不变的是“以人民为中心
”的初心与“久久为功”的定力。

以一域观全国 ，义乌的实践如同一枚坐标
，清晰标注出新时代政绩观的实践路径：放下急功近利的冲动，倾听群众声音
、尊重市场规律 ，在“慢 ”积累中厚植发展根基
，让民生福祉绵延不绝 。

这，正是“义乌发展经验”的时代价值 ，亦是“民之所向
”的鲜活写照。（作者 钱晨菲）